王斯贤，山东烟台人，我校79级校友，现任天津华云自控股份有限公司董事长兼总经理。这位民营企业领域里的领军人物，前不久返回母校，与在校大学生进行了一次面对面的交流，他那富有传奇色彩的个人经历和迎难而上、艰苦创业的感人事迹，深深地折服了当代的青年学子。

他出生于三年自然灾害严重的1960年。高考制度恢复后，王斯贤于1979年考入我校机械系，1983年以优异的成绩毕业后，被分配至天津汽车工业公司，成了公司设备科的一名普通技术员。

上世纪80年代的天津汽车工业公司自动化水平很低，所谓的技术员实际上就是一名电工，王斯贤在电工岗位上一干就是三年。1986年，天津汽车工业公司开始引进日本丰田汽车大发自动化安装生产线，为消化这一当时先进的技术，公司把新老大学生全部集中到安装焊接车间，配合日本技术人员负责安装调试。

机遇总是垂青有准备的头脑。王斯贤在大学期间学的外语是日语，加上聪明勤快，肯动脑筋，他对有关知识消化非常快。由于公司引进的是日本二手设备，安装调试和使用经验不足，设备的故障率很高，当时公司里能解决这些故障的当时只有王斯贤一人，所以他很快成了厂里的“大红人”，出国、提干等各种机遇接踵而来：1988年，他被破格提拔为工程师，是当时公司155名大学生中唯一享有此殊荣的人，工资从66元/月涨到104元/月，房子也是国家分配的。一时，王斯贤成了公司里新老大学生崇拜的榜样。

就在王斯贤事业蒸蒸日上时，由于年轻冒进，由于太想干出更大的成绩，他在引进消化国外先进技术的问题上与公司领导意见发生分歧，被就地免职。

就在王斯贤人生陷入低谷，处于彷徨中时，邓小平南巡深圳、珠海、上海等地，并发表了重要讲话，字字句句敲打在王斯贤年轻敏感的心上：“改革开放的胆子要大一些，敢于试验，看准了的，就大胆地试，大胆地闯。没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，一条新路，就干不出新事业。”王斯贤坐不住了，他号召厂里一批青年人，大家自发组织起来，凑了6300元，集体辞职下海创业。

只靠凑起的6000多元资金“白手起家”，创业的艰难可想而知。当下海后，认识他们的人都问：“你们会干什么呢？”

在冷静分析后，王斯贤认为当时有两类人能够干成事，一类掌握市场资源的，另一类掌握一门技术的，而自己恰恰属于后者。

如何让自己的技术被人们认可？机遇再次来了。在夏利汽车成规模后，大发面临淘汰，其整条流水线搬到另一个厂子生产。厂方向王斯贤等人抛出了改造方案的橄榄枝，而且有90%的预付款。机遇难逢，王斯贤带领一班人发挥自己的强项，在极短时间完成了这一任务。改造后，故障率明显降低，产能也提升了3倍，由原来单班50台提高到150台。

王斯贤淘到了第一桶金子！

有了成绩和资金，王斯贤积极寻求新的应用领域，把自动化控制技术应用于落后行业。1993年底，烟台啤酒厂安装十万吨啤酒糖化发酵生产线，王斯贤得到信息后，在多家竞标对手中，以技术方案新、办事效率高，赢得认可，脱颖而出，一举中标，并成功完成任务。烟台啤酒厂这一炮再次打响，使得其产品迅速在啤酒行业得到推广，王斯贤注册的“华云公司”一跃成为天津市的知名企业。

当王斯贤在啤酒行业取得阶段性成功后，在人力、物力、财力和管理方法等要素不健全的情况下，他迅速成立了五个公司，同时向汽车零部件、低压电器、电气成套、自动化工程和电力电子逆变技术五个领域进军。这是一个决策性错误，是盲目扩大规模的重大失误。

由于国家政策的变化，由于没有产业化资金支持，王斯贤被迫放弃了准备上市的四个培育项目中的三个，只能集中精力选择电力电子逆变技术作为发展方向。

这是王斯贤人生第二次重大打击。

王斯贤回过头看他的五个公司，发现已经全线亏损，员工和管理者情绪极低，很多问题得不到有效解决，公司陷入了混乱。

挫折只会吓倒意志薄弱的人，强者面对困难会拥有更多的勇气。王斯贤决定，集中人力、财力，主攻自动化成套工程系统主业，并调整了公司组织机构，注销五个子公司，以自动化成套工程为主，兼顾其他几个项目。当完成这一调整推进自动化项目后，却发现啤酒行业又悄然发生了巨大变化，整个啤酒行业由单厂扩大规模向青啤、燕京、华润雪花三个集团完成行业并购转变，由扩大规模变成品牌升级，整个行业技术改造项目减少，而王斯贤几年来技术没有大的进步，技术水平被竞争对手逐步赶上，由技术优势变成价格竞争，利润率由80%变成20%，继续在这一行业支撑愈发艰难，更谈不上发展了。

又一道难题摆在面前。王斯贤经过市场调研和专家论证，选择以三电平、中压变频装置产业化为公司主导产品，进行产业转型。

2002年，王斯贤集中精力完成了中压变频装置产品化工作，公司确定的发展战略是“以油田市场为基点，以电力电子控制技术形式产品为主导，不断规范化、系统化，扩大应用领域（煤矿、电力、机械工业），实现名牌华云战略”。

经过五年多的探索，华云公司逐步走向正确轨道，公司各项工作开始系统化推进。

在王斯贤一班人的科学谋划、精心经营下，现今的天津华云自控股份有限公司已发展成为一家以自动化控制产品为主业的高新技术企业，先后通过ISO9001：1994质量体系认证和ISO9001：2000质量管理体系认证。公司以高、中、低压变频调速装置、低压电器、工业生产过程自动化控制系统、微型电机为支柱产品，已形成覆盖全国的营销网络体系，具有快捷、优越的售后服务网络。2006年实现销售3900万元，外销180万美元。2007年初，他们又提出了未来五年发展规划，到2011年总产值达到31800万元，利润由现在的980万达到3200万元，企业综合实力将进一步提升，成为这一领域的领头羊，在国内形成“南有华为，北有华云”的局面。

王斯贤为公司发展付出的艰辛努力收到了回报，他本人先后被评为“十强民营科技企业先进个人”、“天津红桥区民营科技工作先进个人”、“民营科技企业十佳个人”、2004年和2005年天津市“优秀民营企业家”！

回首来路，王斯贤感慨万千。他谆谆告诫青年学生说，企业发展首先要选对方向，这是关系到企业能干多大、能走多远的大问题；其次，要选好人、用好人、用对人，公司正确方向确定之后，人是最关键因素；三是要有一个好的方法，这个好的方法就是系统化、规范化、标准化、体系化，把这些工作程序规范化，并以制度方式固化下来，形成固定的办事程序，成为全公司员工的自觉行为。

王斯贤董事长白手起家、艰苦创业的传奇经历启示我们：失败是成功之母，只有面对现实，承认失败，勇于实践，才能踏平坎坷，迈向坦途，走向胜利。