校友工作
文章详情
返回林长平 在开创性的领域中开拓创新
作者：校友办 发布时间：2006-06-22 浏览量：
| 李永生 张朝阳 |
| 林长平，1956年3月生，福建省福州市人。1976年考入山东矿业学院，毕业后留校，任系团总支书记、学生党支部书记、校人事处学生科科长，1987年调入煤炭部干部司(人事司)工作，任主任科员、副处长、处长，1996年7月调入神华集团公司任纪检处长，1997年任神华集团纪检监察室副主任，2000年任神华集团公司直属纪委书记、直属党委副书记、监察室副主任。2002年调入神华集团煤液化项目筹备组任综合业务部副经理，2003年中国神华煤制油公司正式成立，他先后担任公司副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席，2004年起任中国神华煤制油公司党委书记。 在新世纪之初、在中国西部大开发中，有一个企业以恢弘的气势、博大的勇气与魄力，在西起贺兰山麓、东至渤海之滨横贯千余公里的包神———神朔———朔黄铁路动脉沿线，奏响了新世纪中国煤炭企业的最强音，实现着超常规、跨越式发展，在世界能源建设史上谱写新的篇章：2003年这个企业的煤炭产销量突破1亿吨，开辟了中国煤炭企业发展的新纪元；2005年这个企业煤炭产销量达到1.7亿吨，位列世界第三，主业收入605亿元，利润达到221亿元，谱写着中国煤炭企业的新辉煌。这个脱颖而出的企业，就是神华集团公司，一个刚成立十周年的中央直接管理的国有重要骨干企业，一个以煤为主，集矿、路、电、港、航一体化开发，产运销一条龙经营的现代化能源企业。 随着神华事业的高速发展，神华集团瞄准了更高的发展目标──引领煤炭产业升级，2004年正式启动了世界上最大的煤化工工程———神华煤直接液化项目。而伴随国家煤炭工业结构调整新方针的制定，神华集团加快了煤制油、煤化工项目推进步伐，“十一五”期间仅此投资将超过千亿元，规模十分宏伟壮大！ 伟大的时代孕育伟大的事业，伟大的事业需要伟大的精神、呼唤着智慧和激情的开拓者。就在2002年神华集团正式运作煤直接液化项目之际，时任神华集团公司直属纪委书记、直属党委副书记、监察室副主任的林长平（因为他当过老师，又十分受人敬重，所以我们都始终保持着对他“林老师”的称呼），主动申请调入了神华集团煤液化项目筹备组，任综合业务部副经理。 这是一个大胆而有魄力的抉择，对于长期在院校、在部委机关、在集团公司总部工作的他来说，涉足神华煤制油与煤化工领域，对自己的能力、勇气与信心都是极大的考验。如何尽快实现从机关工作到基层工作的转变，如何尽快实现从传统业务管理到自己不熟悉的高科技新领域管理的转变，面对新公司、新体制和全新的人员，怎样进行有效管理，都需要他认真思考、研究与探索。由于神华煤直接液化是目前世界上第一条工业化装置，前无古人，所以在技术上、工艺上、设备上、管理上可谓百业待举、千头万绪。面对这一举世瞩目的项目，社会各界与集团公司倍加关注的是成效。因而，对于每一名置身其中的员工，既是使命神圣，更是责任重大、压力巨大，何况他是公司的主要领导。机遇与挑战同在，希望与困难并存，三年时间不长，三年时间也很长。林老师凭借丰富的阅历，勤奋求实、开拓创新的精神与扎实的工作，硬是在神华煤直接液化这个开创性的伟大事业里，廓清了自己分管工作的“数字”思路，在新的领域创造性的探索实践，施展才华，开创了新局面并形成了特色，受到了国务院国资委、神华集团公司的表扬。 2004年担任中国神华煤制油公司党委书记后，林老师以高起点、高效率、高标准为目标，提出了公司党委“三一”总体要求和“四抓”工作思路。即：以“一团火”的精神干事业，以“一盘棋”的思想抓项目，以“一杆旗”的形象做表率；抓学习、提高理论素质，抓制度、规范工作程序，抓项目、统揽中心工作，抓管理、优化工作环境。 在企业党的建设方面，他坚定而响亮地作出了公司党组织和党员在公司管理和项目建设中做到“四个表率、五个到位、六个模范的决定”。决定要求公司党委要做到“四个表率”：谋划全局、科学决策的表率；改革创新、求真务实的表率；联系员工、接受监督的表率；拒腐防变、抵御风险的表率。党支部要做到“五个到位”：明确责任，组织建设到位；完善制度，管理监督到位；突出重点，完成任务到位；联系员工，思想工作到位；结合实际，开展活动到位。每名党员要做“六个模范”：胸怀理想、坚定信念的模范；注重学习、提高素质的模范；遵纪守法、严于律己的模范；开拓创新、勤奋工作的模范；作风深入、实事求是的模范；团结协作、员工信任的模范。 在公司的人力资源管理方面，林老师不仅采取用事业吸引人、用待遇激励人、用感情留住人的人才战略，纳贤招士，积聚人才，在薪酬体系上设立技术、业务、管理“三条通道”，拓展了薪酬管理的新思路，尤其是增加了技术通道和业务通道，从根本上突破了传统的单以职务确定员工收入的“独木桥”模式。 在公司企业文化建设上，林老师不因循守旧，针对新成立公司的实际，因地制宜地提出先树标准、先立规范、逐步优化、沉淀与完善的思路，构建了有企业特色、时代特点和创新精神的神华煤制油公司企业文化体系，集中为“八个字、五句话”，就是立足“诚信、开拓、合作、创新”，塑造“以人为本、科学管理、团结合作、勇于创新、追求卓越”的企业精神。2005年林老师所在的公司被评为“全国企业文化建设先进单位”，林老师本人也被评为“全国企业文化建设先进个人”。 沧海横流，方显英雄本色。在煤制油煤液化这个广阔天地里运筹帷幄，大显身手，很振奋精神、 |
