山东王晁煤电集团有限公司坐落于素有“江北水乡、运河古城、大战故地”之称的山东省枣庄市台儿庄区，是一家以煤炭开采为主业，涉及电力、化工、生物科技、机械制造、酒店、物流、房地产等多个行业领域的大型国有企业，现拥有成员企业17家，总资产23亿元，职工3618人。2011年，实现销售收入15亿元，利润5亿元，上缴税金3.5亿元，跻身于全国煤炭企业100强。

多年来，王晁煤电集团大力实施“以煤为主、多业并举”的发展战略，以发展循环经济为模式，以王晁工业园建设为载体，大力发展关联产业，全面推进产业转型升级，努力推动企业科学发展，实现了经济效益、社会效益的同步增长和发展速度、运行质量的同步提高。先后荣获“全国煤炭工业优秀企业”、“全国煤炭工业企业现场管理先进单位”、“山东省精神文明单位”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”和“全国优秀职工之家”等荣誉称号。

一、统筹产业布局，推进企业科学发展

（一）煤炭产业方面：煤炭产业是王晁煤电集团的基础产业，是发展非煤产业的强大支撑，也是企业转型升级的重要物质基础。集团公司积极实施“走出去”战略，在调研、论证的基础上,积极争取新资源，千方百计做大做强煤炭主业，现有生产矿井两座，在建矿井一座，筹建矿井一座。

王晁煤矿位于鲁南滕北煤田境内，矿井始建于1987年，现有员工1800人，总资产5.6亿元，井田面积18平方公里，矿井储量8000万吨，核定生产能力60万吨/年，产品属气肥煤种，原煤发热量在5800大卡以上，且灰分少(<14 ％)，硫分低(<1％)，为化工、电力等工业的优质燃料，现累计生产原煤800余万吨，已连续九年荣获山东省煤矿安全程度评估a级矿井和安全质量标准化一级矿井称号。

新宏煤矿位于韩台煤田中东部，矿井始建于2000年，现有员工860人，井田面积3平方公里，矿井储量2800万吨，核定生产能力30万吨/年，服务年限24.3年，煤质为1/3焦煤，低硫、低灰、高发热量，低位发热量在6000大卡以上，是优质的焦化首选煤种，已连续八年荣获山东省煤矿安全程度评估A级矿井和安全质量标准化一级矿井称号。

夫康煤矿位于贵州省毕节地区纳雍县，井田面积2平方公里，共含煤9层，稳定可采煤层5层，基本构造形态为单斜构造，岩层走向北东—南西，倾向175～215°，倾角11～25°，一般15°左右。矿井储量4000万吨，设计生产能力45万吨/年，产品属无烟煤类，发热量6000大卡以上。

耳海煤矿位于贵州省毕节地区黔西县，井田面积6.1平方公里，共含煤5层，稳定可采煤层3层，倾角2～10°，较平缓，矿井储量4392万吨，设计生产能力45万吨/年，产品属无烟煤类，发热量6000大卡以上。

（二）非煤产业方面：王晁集团积极发挥煤炭产业的基础和支撑作用，以热电资源综合利用为依托，以园区建设为平台，大力实施招商引资，推动产业集聚，优化产业布局，延伸产业链条，推动企业转型升级。现拥有热电有限公司、森佩理特百斯特（山东）制带有限公司、山东百斯达化工有限公司、山东联润新材料科技有限公司、运输有限公司、煤矿物资贸易有限公司、绿园置业有限公司、山东百斯特机械制造有限公司、山东王晁天润机械制造有限公司、山东栢俪源生物工程科技有限公司等13家非煤企业。目前，非煤产业已经形成了热电联产、机械制造、橡胶化工、生物科技、房地产、纺织等一条完整的、可持续发展的循环经济链，各产业链之间互相衔接、互为反哺，逐步实现了能源的循环利用。预计项目全部建成投产后，可实现年销售收入60亿元以上，年利税15亿元以上，安排就业8000人以上。

二、创新管理模式，提升企业竞争力

王晁煤电集团高度重视产品质量，将高质量视为企业发展的生命。向管理要创新，向管理要质量，向管理要效益，推进企业管理创新，切实提高企业经营管理水平。各非煤企业先后通过ISO9000国际质量管理体系认证，企业管理水平不断提升。

（一）以贴心式管理凝聚人心。事业需要人才，人才更需要事业。一是营造创业环境，贴近人才事业之心。王晁煤电集团切实尊重人才成长规律，鼓励人人大胆探索、积极创新，创造一种“鼓励成功、宽容失败”的宽松环境，为员工积极搭建施展才华的载体和舞台。二是分享企业发展成果，贴近职工后顾之忧。王晁煤电集团根据同行业企业的实际情况，不断提高员工的各项福利待遇，足额缴纳“五险一金”。并建立健全了人才专项资金管理使用制度，切实落实好各类人才在工资、住房、职称等方面的待遇。进一步完善领导联系企业与拔尖人才制度，加强企业与企业人才之间的沟通与了解，帮助他们解决好子女上学、家属就业等实际困难，解除他们的后顾之忧。三是开展连心桥活动，贴近倾听职工心声。王晁煤电集团工会坚持召开职工恳谈会，通报近期工作，征求职工意见，交流思想感情，探讨工作方法，在广大职工和管理层之间搭建了一个连心交心的桥梁。

（二）以质量管理提高企业信誉。王晁煤电集团紧紧围绕国家相关产业政策，制定了质量工作方针与目标，建立了目标管理体系，并进行全面控制。一是坚持企业的质量标准要高于国家、行业标准。从原材料采购到产品开发、工艺流程设计，从第一道工序到产品下线，从装箱到运输，每个环节都必须制定详细的、可控制的质量管理标准。二是重视质量管理过程中的控制，对员工进行质量知识培训、原材料采购、技术研发、制造现场管理的把关等。三是建立健全质量责任制度。明确谁应该对哪个生产步骤负责、产品需要达到什么标准，以及谁来检查、谁来对绩效打分等责任，将质量管理的理念贯彻到生产的各个环节，不仅规定了“怎么做”，而且明确了“谁来做”，做不好，要承担什么样的责任。其中，山东百斯特机械制造有限公司顺利通过液压支架、刮板机、转载机的评审工作,取得了煤安标志证书；山东王晁天润机械制造有限公司刮板输送机、固定车厢式矿车、托辊等11种规格产品通过评审，取得煤安证书；森佩理特百斯特（山东）制带有限公司已通过ISO9000:2000质量认证体系认证，并且获得了奥地利森佩里特公司授权使用的12个国际知名品牌、144个类别和5项专有技术，得到森佩理特集团授权生产的产品有6大种类。

（三）以安全管理夯实发展基础。王晁煤电集团以科学发展观统领安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主”的方针，紧紧围绕公司制定的安全目标和任务，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，稳步推进安全质量标准化建设，加大安全投入力度，依靠科技进步，提升安全保障能力，不断强化安全管理，推进工作创新，努力构建安全生产长效管理机制，集团各企业及在建项目连续多年实现安全生产。

三、坚持以人为本，构建和谐企业

企业文化是企业的灵魂和旗帜。王晁煤电集团紧紧围绕企业改革发展和生产经营中心，整合文化资源，发挥党建思想政治工作的生命线作用，在继承中创新，在发展中突破，稳步推进企业文化建设，为实现企业的跨越式发展提供了强有力的精神动力和智力支持。

(一)丰富职工生活，营造和谐氛围。集团各企业均建成了职工综合文化娱乐室，购置了各类图书、宣传画，职工宿舍安装了有线电视和宽带，矿井安装了井下定位系统，地面企业安装了DCS控制系统，重要工作岗位均配备了空调，集团公司对企业的调度管理实现了数字化，职工的工作生活环境不断改善，职工生活越来越舒适。

（二）协调各方关系，构建和谐企业。不断理顺各种关系，协调各方利益，积极争取政策，化解矛盾，采取各种形式帮助支持困难职工解贫脱困。将改革发展的成果惠及广大的职工群众，进一步健全完善了企业内部困难职工长效救助机制，关注弱势群体的利益。

（三）积极奉献爱心，坚持回报社会。发展壮大的王晁煤电集团也用真情回报社会，为支持地方建设，周边城区、乡村建设，王晁煤电集团积极参加捐款、扶助困难学子和灾区建设等社会公益活动，赢得了社会的广泛赞誉。

近年来，王晁煤电集团煤与非煤产业齐头并进，实现了经济效益、社会效益的同步增长和发展速度、运行质量的同步提高。“十二五”期间，王晁煤电集团将充分发挥煤炭主业的基础和支撑作用，在做久煤炭主业的同时，做强橡胶产业，做大炭黑产业，做精机械制造，做优生物科技，进一步延伸产业链条，不断推动企业转型升级，努力打造主业突出、多元发展、技术领先、实力雄厚的企业集团。